Effective depuis le 20 septembre dernier et signée par la CFE-CGC, la nouvelle organisation du travail chez l’armateur vise à répondre aux objectifs opérationnels tout en offrant aux salariés un meilleur équilibre des temps de vie.
Vents porteurs pour le télétravail chez la Compagnie maritime d'affrètement - Compagnie générale maritime (CMA CGM), un des leaders mondiaux du transport maritime et logistique avec 542 navires desservant 420 ports mondiaux de commerce. Expérimenté depuis 2018 puis éprouvé durant les avis de gros temps sous l’effet de la crise sanitaire, le dispositif est désormais durablement amarré au dialogue social en vigueur au sein du groupe (110 000 salariés à travers le monde dont plus de 2 600 au siège, à Marseille, dans la Tour CMA CGM).
Applicable depuis le 20 septembre dernier, cet accord sur la nouvelle organisation du travail, signé par la CFE-CGC, FO et la CFDT, « touche désormais tous les services et doit permettre de répondre aux objectifs opérationnels tout en offrant aux collaborateurs la possibilité de trouver un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle », résume Jean Ducrot, délégué syndical CFE-CGC, élu suppléant au CSE ainsi qu’au comité social et économique central (CSEC). Actant que la crise sanitaire traversée en 2020 et cette année « a démontré l’agilité des organisations et des collaborateurs dans leurs capacités à travailler différemment et notamment à distance », le texte, qui fera l’objet d’une commission annuelle de suivi, « s’inscrit durablement dans la politique de qualité de vie au travail déjà entreprise par le groupe ».
LA CFE-CGC MOTEUR DURANT LES NÉGOCIATIONS
Moteur sur une thématique dont elle a fait un cheval de bataille ces dernières années par la voix de sa déléguée syndicale centrale, Chantal Castel, et pour laquelle plusieurs actions de communication ont été menées pour prendre le pouls et les attentes du terrain, la CFE-CGC, deuxième organisation syndicale du groupe, a notamment obtenu la possibilité d’avoir deux jours télétravaillés par semaine (contre un jour précédemment), sachant que ces jours ne peuvent pas être divisés en demi-journée. Charge aux managers, précise l’accord, de fixer les jours de la semaine télétravaillés des équipes en tenant compte des souhaits des collaborateurs. « Nous avons par ailleurs obtenu une allocation de 2,50 euros par jour de télétravail régulier et la possibilité d’exercer de manière ponctuelle le télétravail occasionnel en cas de circonstances exceptionnelles (grèves des transports, épisode météorologique, pic de pollution…) », précise Jean Ducrot.
Parmi les autres dispositions notables de l’accord à retenir :
- une étude spécifique pourra être réalisée avec le concours du médecin du travail pour permettre aux salariés en situation de handicap l’adaptation de leur matériel, des logiciels et de l’équipement à domicile ;
- les femmes enceintes pourront bénéficier de 5 jours de télétravail durant les 12 semaines précédant le début du congé maternité ;
- si, par principe, le télétravail sera effectué au domicile habituel du salarié, ce dernier pourra, selon l’organisation de sa vie personnelle, télétravailler à partir de plusieurs adresses stipulées ;
- pour les cadres au forfait-jours, la charge de travail à domicile doit être régulée et correspondre au volume de travail effectué lorsque le salarié travaille dans les locaux de l'entreprise.
« Au final, on peut parler de négociations constructives, souligne Jean Ducrot. La direction a salué le travail effectué en amont sur le sujet, qui a permis de faire face avec agilité à la crise sanitaire. » Un travail qui va désormais se poursuivre sur d’autres thèmes structurants au menu des prochains mois, parmi lesquels la fin de la négociation sur les métiers atypiques (salariés travaillant la nuit et le week-end), et l’ouverture de prochaines commissions sur les classifications.
Mathieu Bahuet
